物资管理过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的---手段。这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流---，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画号。在物资相对紧缺的计划经济时期，工程项目物资软件报价，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。
，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，工程项目物资软件公司，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量；第二，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，工程项目物资软件，预防超储现象的发生；第三，若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。
但是，工程项目物资软件，在市场经济条件下，很多企业发现，生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用，而且无地购买物资使企业的---日益艰难，超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代企业的物资储备管理模式正是解决这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快---、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点：
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