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物资计划管理环节

而且，计划制订之后，物资材料管理软件费用，由物资部门担负计划落实及---的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行---，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要---。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下工夫后，在工程---阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行---，安徽物资材料管理软件，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。

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生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素，企业已经将物资消耗控制作为管理的重点。一般来说，在物资计划中企业都会制订比较科学、合理的物资消耗定额，然而，在物资计划实施的过程当中，物资消耗定额沦为“摆设”的现象却并不少见。为什么会出现这种状况呢?应当说，企业对物资消耗的监控力度不够是主要原因之一。现代企业应该对物资的消耗建立起一套行之有效的监控系统， 比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行详细记录、分析、比对，通过监控将超额情况及时反馈到管理层，尽早查明超额原因，地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。

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