




物资管理现代化,就是运用现代科学管理的方法和技术,合理有效地组织、指挥、调节、---生产资料流通中的各项经济活动,以少的劳动消耗,取得大的经济效益。
发挥系统工程的作用
物资系统工程,就是运用系统工程的基本理论和方法进行物资管理。一般认为,物资系统工程的研究可从以下几个方面入手:
(1)根据物资部门的特点,总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则,根据商品流通规律,建立科学的物资流通机构和体系。
(2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节,应用运筹学,建立数学模型,进行定量分析。
(3)积极推广,普及使用计算机建立---络,沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系,有效地利用现有资源、资金,以少的人力、物力、财力消耗获得大的经济效益。
(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用,物资储备定额、消耗定额的研究.仓储的机械化自动化,有限资金的科用.产品和材料等的研究。此外,还要把社会学、心理学、法学等学科有益的成果移植过来,推进物资管理科学的研究和应用,物资材料管理软件费用,以适应---发展的需要。

物资采购管理环节
企业实行比价采购,不但可以使物资市场的竞争活跃,使物资的不断提升,还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸,在特定的情况下能够发挥积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成---的情况下,可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上,拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额,实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制,可以使企业有效节省开支,为赢取更---的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及。企业的运用程度将日渐熟练,这样可以从---上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题,可以大限度地---企业成本支出状况,这种物资采购管理模式必将在实践中完善。

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