物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。基本任务是： 搞好供、产、销平衡，工程项目物资软件价格，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并---和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有： 物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，工程项目物资软件报价，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物资市场调查、预测，制定---合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定---合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。
而且，工程项目物资软件，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及---的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行---，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要---。例如，工程项目物资软件多少钱，施工企业在物资计划管理方面狠下工夫后，在工程---阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行---，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。
国内现状编辑众所周知， 由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量供货商采购物资、无加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，---企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流， 已经显得---重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。
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