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物资计划管理软件环节

物资管理结构图物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门---计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。在计划经济时期，物资计划的编制主要是以下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行---，黑龙江物资管理软件，深入了解物资行情，掌握手的价格；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，物资管理软件，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，物资管理软件费用， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。

物资管理软件发挥存储论的作用

存储论又称为库存论．是运筹学的一个分支，研究仓库储存的理论。任何一个生产经营单位．为了---正常的生产或供应．都需要储存一定数量的物资。但存货过多，会积压资金增---储费用；存货过少，可导致---影响生产。存储论就是研究在什么时间、用什么办法---一个合理的、经济的物资存储量、即“物资优存储量”的理论和方法。它既要---生产供应等经济活动的正常进行，又要使流动资金占用额和进货仓储费用降到低。其应用范围很广，可以解决经营管理中与物资存储量有关的各种具体问题。如确定高和低存储量、佳订货点、经济订购量、订购次数等；确定生产管理中的佳生产批量、成品、半产品原材料的存储量等。

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